Un nuevo estudio de WeWork y Michael Page revela que 6 de cada 10 trabajadores prefieren el trabajo híbrido, pero advierte que sus demandas van más allá: hoy buscan una experiencia más adaptada a sus necesidades, beneficios personalizados y espacios de trabajo que aporten valor

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Buenos Aires, 1 de octubre de 2026. El debate sobre el futuro del trabajo atraviesa una nueva etapa. Más allá de la discusión entre presencialidad y trabajo remoto, el talento comienza a demandar propuestas capaces de responder a necesidades cada vez más diversas. Así lo revelan los datos arrojados por “La Experiencia Laboral 2026 en Argentina; Ganar bien, vivir mejor y crecer sin renunciar”, la reciente investigación regional impulsada por WeWork en conjunto con la consultora Michael Page, realizada a partir de alrededor de 3.000 encuestas digitales y 150 entrevistas semiestructuradas en Argentina, México, Colombia, Chile y Perú.

En Argentina, el 66% de los encuestados manifiesta preferir un esquema híbrido, mientras que el 21% opta por un modelo 100% remoto o con asistencia opcional a la oficina. Entre quienes eligen la modalidad híbrida, el 84% prefiere asistir a la oficina dos o tres días por semana. Los resultados muestran que la flexibilidad continúa ocupando un lugar central, aunque ya no se limita únicamente a definir desde dónde trabajar.

En este escenario, mientras el 37% de los profesionales de la muestra regional trabaja actualmente bajo un esquema 100% presencial, el 60% afirma que, si pudiera elegir, preferiría una modalidad híbrida. La diferencia de casi 21 puntos porcentuales evidencia que la forma en que las personas trabajan y la que preferirían adoptar todavía no están completamente alineadas.

“A partir de la información recopilada en Hispanoamérica, se identifica una tendencia consistente hacia una modalidad híbrida que implique asistir únicamente uno o dos días a la oficina”, señaló Claudio Hidalgo, presidente regional de WeWork Latinoamérica. “Esto refuerza la preferencia predominante por esquemas flexibles capaces de equilibrar de manera óptima la presencialidad con el trabajo remoto”, continuó.  

El nuevo valor del espacio físico y los beneficios

El talento busca propuestas que puedan adaptarse a sus circunstancias y distintos momentos de vida, en lugar de esquemas homogéneos. Entre las necesidades que aparecen como prioritarias se encuentran la flexibilidad y el control del tiempo, la cobertura de salud, el apoyo económico y herramientas de trabajo funcionales.

La oficina, por su parte, también enfrenta una nueva vara de valor, ya que el 51% de los trabajadores argentinos señala como principal dificultad para mantener la asistencia presencial no percibir beneficios suficientes que compensen el regreso frente a las ventajas de trabajar desde casa. A esto se suman dificultades para concentrarse en espacios abiertos y ruidosos, falta de escritorios, sillas o estaciones disponibles y problemas de infraestructura en áreas como comedores, baños o estacionamientos

“Estos resultados representan una oportunidad para que las organizaciones, independientemente de su tamaño o industria, revisen su propuesta de valor”, explica Claudio Hidalgo. “Entender cuáles son los factores que hoy hacen que una experiencia laboral sea atractiva, tanto en el día a día como en una perspectiva de largo plazo, permite, por un lado, responder mejor a las expectativas del talento y favorecer la retención de perfiles valiosos y, por otro, tomar decisiones más eficientes en términos de inversión, costos y necesidades del negocio”, concluyó.

En conjunto, los resultados muestran que la flexibilidad dejó de ser una discusión exclusivamente vinculada al lugar desde el cual se trabaja. Hoy también involucra cómo se diseñan los beneficios, qué valor aporta el espacio físico y de qué manera se incorporan nuevas tecnologías. El desafío que plantea este nuevo escenario es construir experiencias laborales capaces de responder a una fuerza de trabajo con necesidades cada vez más diversas.

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