Frente a una crisis silenciosa de desmotivación, el coaching sistémico de equipo surge como la herramienta clave para lograr una cultura proactiva. La ICF comparte seis pilares fundamentales para mayor efectividad laboral y resultados de alto impacto. 

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Buenos Aires, 20 de abril de 2026 – En Argentina, el cumplimiento pasivo de las tareas oculta una cifra alarmante: el 83% de los colaboradores experimenta o experimentó desmotivación o aburrimiento en su puesto de trabajo*. No se trata de falta de talento, es el efecto del “piloto automático”, un estado donde la desconexión frena la productividad y apaga la innovación. 

Este fenómeno marca la frontera entre las empresas de alto rendimiento y aquellas que quedan atrapadas en un espiral de baja productividad y desconexión. Por esta razón, la mayoría de las organizaciones necesitan intensificar su desarrollo para lograr sus objetivos. Si bien muchas compañías intentan resolver estos conflictos de forma interna, la intervención de un profesional experto en coaching organizacional marcará la diferencia para lograr una mayor cohesión real que impulse los resultados.

La tendencia actual para abordar problemáticas estructurales es el coaching sistémico de equipos. Este enfoque opera bajo una premisa fundamental: el equipo en su conjunto es mayor que la suma de sus partes. No solo se trata de habilidades individuales, sino de sanar y potenciar el flujo de trabajo colectivo para superar patrones arraigados. 

Desde la Federación Internacional de coaching (ICF), los especialistas señalan seis pilares fundamentales que permiten romper el “piloto automático” y fomentar una cultura de innovación**: 

1. Priorizar la comunicación y diversidad de enfoques: Fomentar un diálogo abierto y respetuoso de las diferentes perspectivas conduce a dinámicas de equipo mejoradas y resultados positivos.
2. Celebrar los éxitos: Reconocer los logros, incluso los más pequeños, eleva la moral y refuerza el compromiso del equipo con el crecimiento de la empresa.
3. Fomentar el empoderamiento: Para impulsar a los trabajadores a tomar control de sus acciones, fomentando la iniciativa proactiva en lugar de que esperen pasivamente a que otros resuelvan los problemas.
4. Trabajar en la adaptabilidad: Se ayuda a los equipos a cambiar su actitud y a salir del “piloto automático”, utilizando la curiosidad para encontrar soluciones a los desafíos más complejos.
5. Inspirar agentes de cambio: Al conectar el propósito personal con los objetivos organizacionales, los empleados asumen de manera natural la responsabilidad del éxito colectivo.
6. Potenciar el talento existente: A través de apoyo, guía y recursos, se facilita el proceso para desbloquear la capacidad inherente del equipo para que logre florecer.

El coaching de equipos implica mucho más que simplemente impartir conocimientos o habilidades; se trata de fomentar un entorno colaborativo y de empoderamiento donde las personas puedan prosperar y dar lo mejor de sí mismas. De esta forma, se logra facilitar experiencias transformadoras que benefician tanto a los individuos como a las organizaciones.

* El aburrimiento laboral en Argentina – Bumeran, 2026

**Tips for coaching when coaching teams – ICF 

Sobre la Federación Internacional de Coaching

La ICF – International Coaching Federation – es la asociación mundial de coaches más grande, con más de 58.933 asociados en más de 170 países. Fundada en 1995, independiente y sin fines de lucro, su misión es contribuir al avance del arte, la ciencia y la práctica del coaching profesional. ICF es pionera en el desarrollo de estándares globales para el coaching profesional, con competencias básicas, un Código de Ética sólido e investigación de mercado, que ofrece el recurso más grande del mundo para la investigación del coaching, con más de 2500 estudios disponibles. Además, la organización acredita programas de formación en coaching, que garantizan altos estándares en la profesión, y acredita a los coaches con el único programa de acreditación independiente reconocido mundialmente otorgado a coaches profesionales que han cumplido con rigurosos requisitos educativos y con experiencia probada.

Para más información: https://coachingfederation.org/

Contacto de prensa:

Mazalán Comunicaciones – icf@mazalan.com.ar