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Cómo desarrollar un liderazgo emocional
En un entorno laboral cada vez más desafiante y dinámico, el liderazgo emocional surge como una de las claves para gestionar equipos de manera efectiva. Según David Restrepo, coach certificado por la Federación Internacional de Coaching (ICF), un buen líder no solo debe gestionar tareas, sino también ser consciente de las emociones de su equipo
Buenos Aires, xx de octubre .- Las organizaciones necesitan líderes que no solo se enfoquen en el resultado, sino que también fomenten un ambiente de confianza y colaboración. ¿Cómo lograrlo? A través del desarrollo de la inteligencia emocional. Esto implica estar atentos a nuestras emociones y las de los demás, y gestionarlas de manera saludable. Es un proceso que requiere práctica, pero sus beneficios son invaluables para construir equipos más comprometidos.
El liderazgo emocional no es algo que ocurre de un día para el otro. Involucra una conciencia constante de nuestro lenguaje interno y de las conversaciones que estamos teniendo, tanto con nosotros mismos como con nuestro equipo. “Como líder, es importante preguntarte si las conversaciones que estás promoviendo generan posibilidades o simplemente se limitan a marcar errores. Además, ser consciente de qué tanto estás escuchando a tu equipo y cómo lo estás haciendo es fundamental. Un buen líder escucha sin emitir juicios rápidos, siendo empático y abierto a la retroalimentación”, David Restrepo, coach certificado por la Federación Internacional de Coaching (ICF).
Tres tips para desarrollar la inteligencia emocional en tu equipo
- Fomenta la autoconciencia emocional: Preguntale a tu equipo cómo se siente, qué está pasando por su mente. Esto los invita a tomar conciencia de sus emociones y a reflexionar sobre ellas.
- Facilita la empatía: En situaciones de conflicto o tensión dentro del entorno, anima a tu equipo a que no sólo defienden su postura, sino que también se pongan en los zapatos del otro.. Esto ayuda a entender mejor las emociones en juego y facilita la resolución de problemas.
- Promover la regulación emocional: Enseña cómo reconocer y gestionar las emociones dentro de tu equipo de trabajo, así como a manejar el estrés. Esto es clave para mantener un ambiente de trabajo saludable y productivo.
Un liderazgo que se enfoque en la inteligencia emocional no solo mejora la comunicación interna, sino que también aumenta el compromiso y la creatividad del equipo. Al escuchar activamente y promover un entorno en el que se valora la retroalimentación constructiva, se construyen relaciones más fuertes.
En un mundo donde las demandas laborales pueden generar altos niveles de estrés, el liderazgo emocional es la herramienta que permite a los líderes no solo alcanzar sus objetivos, sino también hacer que sus equipos se sientan valorados, unidos y apoyados.
Se puede decir que, el coaching es una vía efectiva para desarrollar estas habilidades y potenciar un estilo de liderazgo más humano, donde cada miembro del equipo pueda crecer tanto a nivel profesional como personal.
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La ICF – International Coaching Federation – es la asociación mundial de coaches más grande, con más de 57,563 miembros asociados en más de 170 países. Fundada en 1995, independiente y sin fines de lucro, su misión es contribuir al avance del arte, la ciencia y la práctica del coaching profesional. ICF es pionera en el desarrollo de estándares globales para el coaching profesional, con competencias básicas, un Código de Ética sólido e investigación de mercado, que ofrece el recurso más grande del mundo para la investigación del coaching, con más de 2500 estudios disponibles. Además, la organización acredita programas de formación en coaching, que garantizan altos estándares en la profesión, y acredita a los coaches con el único programa de acreditación independiente reconocido mundialmente otorgado a coaches profesionales que han cumplido con rigurosos requisitos educativos y con experiencia probada.
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